{"id":31001,"date":"2022-07-31T07:56:45","date_gmt":"2022-07-31T07:56:45","guid":{"rendered":"https:\/\/harchi90.com\/shopify-ceosu-sadece-4-kelimeyle-her-ceoya-bir-liderlik-dersi-verdi\/"},"modified":"2022-07-31T07:56:45","modified_gmt":"2022-07-31T07:56:45","slug":"shopify-ceosu-sadece-4-kelimeyle-her-ceoya-bir-liderlik-dersi-verdi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/harchi90.com\/shopify-ceosu-sadece-4-kelimeyle-her-ceoya-bir-liderlik-dersi-verdi\/","title":{"rendered":"Shopify CEO’su Sadece 4 Kelimeyle Her CEO’ya Bir Liderlik Dersi Verdi"},"content":{"rendered":"
\n
\n

Bir\u00e7o\u011fumuz i\u00e7in, ba\u015fkalar\u0131na s\u00f6ylenmesi en zor d\u00f6rt kelimedir. Y\u00fcksek g\u00fc\u00e7l\u00fc milyarder CEO’lar i\u00e7in – \u00f6zellikle de \u00f6yle.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Shopify CEO’su Tobi L\u00fctke, Shopify’\u0131n i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn y\u00fczde 10’una, \u00f6zellikle i\u015fe al\u0131m, destek ve sat\u0131\u015f departmanlar\u0131na y\u00f6nelik kapsaml\u0131 i\u015ften \u00e7\u0131karmalar hakk\u0131ndaki haberleri payla\u015fan bir bildiri yay\u0131nlad\u0131. Son 2,5 y\u0131lda, karantinalar ve kapan\u0131\u015flar \u00e7evrimi\u00e7i sat\u0131n alma davran\u0131\u015flar\u0131nda bir art\u0131\u015fa neden oldu\u011fundan Shopify, e-ticaret alan\u0131ndaki patlamadan yararland\u0131. <\/p>\n<\/div>\n

\n

Tu\u011fla-har\u00e7 ma\u011fazalar\u0131 d\u0131\u015far\u0131dayd\u0131. Online al\u0131\u015fveri\u015f ba\u015flad\u0131.<\/p>\n<\/div>\n

\n

L\u00fctke bir y\u00fckseli\u015f tahmini yapt\u0131: E-ticaret alan\u0131, pandemi \u00f6ncesi tahminlerden 10 y\u0131l ileriye s\u0131\u00e7rayacak ve neredeyse toplam \u00e7evrimi\u00e7i al\u0131\u015fveri\u015fin \u015fafa\u011f\u0131n\u0131 ba\u015flatacak. Shopify – ve L\u00fctke – hepsi i\u00e7eri girdi.<\/p>\n<\/div>\n

\n

T\u00fcketiciler, Covid \u00f6ncesi al\u0131\u015fveri\u015f al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131na geri d\u00f6n\u00fcyor. San\u0131r\u0131m yine pantolon giymek ve al\u0131\u015fveri\u015fimizi yapmak i\u00e7in evden \u00e7\u0131kmak i\u00e7in s\u00f6ylenecek bir \u015fey var. Giysilerdeki giysilere g\u00f6z atmak hala bir \u015fey – \u015fimdilik.<\/p>\n<\/div>\n

\n

L\u00fctke, “Sonu\u00e7ta, bu bahse girmek benim karar\u0131md\u0131 ve bunu yanl\u0131\u015f anlad\u0131m” dedi. “\u015eimdi uyum sa\u011flamam\u0131z gerekiyor.” <\/p>\n<\/div>\n

\n

Zor bir durum tabi. Ama L\u00fctke buna sahipti – d\u00fcr\u00fcst bir d\u00fcr\u00fcstl\u00fck kalitesiyle ya da CEO Rasmus Hougaard’\u0131n “\u00f6zenli a\u00e7\u0131k s\u00f6zl\u00fcl\u00fck” dedi\u011fi \u015feyle ortaya \u00e7\u0131kt\u0131. Y\u00fczlerce \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131z\u0131 ayn\u0131 anda b\u0131rakmak bir \u015feydir. K\u00f6t\u00fc sonucun t\u00fcm sorumlulu\u011funu \u00fcstlenirken bunu yapmak tamamen ba\u015fka bir \u015fey.<\/p>\n<\/div>\n

\n

G\u00fc\u00e7l\u00fc liderli\u011fin anahtar\u0131 burada yatar.<\/p>\n<\/div>\n

\u00d6z\u00fcr dilemenin psikolojisi (do\u011fru yol) <\/h2>\n<\/p>\n
\n

\u00d6z\u00fcr dilemek \u00e7o\u011fumuz i\u00e7in g\u00fcnl\u00fck bir olayd\u0131r. \u0130\u015f arkada\u015flar\u0131, aile \u00fcyeleri ve hatta yabanc\u0131lar aras\u0131ndaki ortak ve k\u0131sa s\u00fcreli de\u011fi\u015f toku\u015flar gibi s\u0131radan ya\u015fam\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak s\u00f6yl\u00fcyoruz ya da bize s\u00f6ylettiriyoruz. Ancak Fortune 500 \u015firketlerindeki y\u00fcksek g\u00fc\u00e7l\u00fc liderler i\u00e7in bir \u00f6z\u00fcr, s\u0131radan bir “\u00fczg\u00fcn\u00fcm”den \u00e7ok daha fazlas\u0131d\u0131r. \u00d6zel g\u00fcnler i\u00e7in ayr\u0131lmalar\u0131 gerekir.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Harvard psikolo\u011fu Barbara Kellerman’\u0131n yazd\u0131\u011f\u0131 gibi, “Bir liderin \u00f6zr\u00fc, her ifadenin \u00f6nemli oldu\u011fu ve her kelimenin kamu kayd\u0131n\u0131n bir par\u00e7as\u0131 haline geldi\u011fi bir performanst\u0131r.” Kellerman’a g\u00f6re, bir CEO’dan gelecek bir \u00f6z\u00fcr dikkatle d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmelidir. Bu, “kendileri, takip\u00e7ileri ve temsil ettikleri kurulu\u015flar i\u00e7in y\u00fcksek riskli bir hamle”.<\/p>\n<\/div>\n

\n

L\u00fctke ve Shopify \u00f6rne\u011finde, o s\u0131rada karar s\u00fcrecine dahil olan muhtemelen d\u00fczinelerce \u00fcst d\u00fczey lider vard\u0131. L\u00fctke, y\u00f6netim ekibinin dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131 olmadan tek ba\u015f\u0131na hareket ediyor ve b\u00fcy\u00fck stratejik pivotlar yapm\u0131yor gibi de\u011fil. <\/p>\n<\/div>\n

\n

Bu durumda L\u00fctke, toplu pi\u015fmanl\u0131k ifadesine i\u015faret edebilirdi – “Bir iddiaya girdik.” Ya da en az\u0131ndan, “Bunu yanl\u0131\u015f anlad\u0131k” ifadesinde asil biz’i kullanabilirdi.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Ancak bunu yapmad\u0131. O sahiplendi ve su\u00e7u tamamen kendi \u00fczerine att\u0131. Liderlik ekibini \u00e7amura s\u00fcr\u00fcklememeyi se\u00e7ti.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Etik de\u011filse bile ak\u0131ll\u0131ca bir se\u00e7im. Bir liderin konumu, yaln\u0131zca kendi davran\u0131\u015f\u0131n\u0131zdan de\u011fil, ayn\u0131 zamanda ekibinizin, takip\u00e7ilerinizin ve genel olarak temsil etti\u011finiz kurumun davran\u0131\u015flar\u0131ndan da sorumlu oldu\u011funuz anlam\u0131na gelir. <\/p>\n<\/div>\n

\n

Organizasyonda i\u015fler iyi gitti\u011finde, kahraman sizsiniz. Ve i\u015fler k\u00f6t\u00fc gitti\u011finde, su\u00e7u \u00fcstlenirsiniz. Bu bir liderin i\u015fidir. Kurs i\u00e7in par. Her zaman kahraman olamazs\u0131n. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n